PMI PMI-PMOCP日本語

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PMI PMI-PMOCP日本語 Exam Syllabus Topics:

PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. 大規模で多角的な持株会社における、成熟したエンタープライズPMO部門は、組織変革の結果、新たな事業部門のサポートに携わっています。この部門の責任者は、年間予算編成プロセスにおけるPMOサポートの価値とメリットに疑問を抱いています。
PMO プロフェッショナルは、どのように PMO の価値を明確に伝え、PMO サービスに対する利害関係者の賛同を得るべきでしょうか?

A) 新規事業の中間管理職を社内 PMO イベントに招待して、下から上への関係を構築します。
B) ディレクターの疑問を理解し、プロジェクトのケーススタディや PMO の成功事例を発表するよう促します。
C) 既存の PMO アカウントに、PMO を気に入っている理由を強調した短いビデオの証言をディレクターに提供するよう依頼します。
D) PMO の立場を強化するために、次の予算編成セッションに PMO スポンサーを参加させます。

2. ある企業組織が最近、新たなプロジェクトを開始しました。PMOの専門家は、関連するすべてのプロジェクト文書が準備され、すべてのプロジェクト管理手順が慣例に従って実施されていることを確認しました。
PMO プロフェッショナルは、利害関係者を特定するためにどのような情報源を使用すべきでしょうか?

A) ビジネス ドキュメントに含まれるプロジェクトの利害関係者に関する情報。
B) プロジェクトの関係者に関する情報を収集するためのコミュニケーションを管理するための計画。
C) 潜在的な利害関係者に求められる職務内容と経験の量。
D) ステークホルダーを適切に取り込むために必要な管理アプローチと対策。

3. PMO プロフェッショナルが、PMO の役割と責任を含む正式な PMO 憲章を作成しました。
憲章が組織内で適切なものであることを保証するために、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 主要な PMO 顧客がプロセスに参加できるように、PMO 憲章を承認してもらいます。
B) PMO 憲章が顧客の期待を満たしていることを確認するために、PMO 顧客から PMO 憲章に関するフィードバックを求めます。
C) PMO の任務とその関連性を定期的に確認し更新するためのフレームワークを作成します。
D) PMO 憲章に定義されているとおり、PMO のサービスを定期的にレビューします。

4. エンタープライズPMO（EPMO）は、複数の国と連携し、組織全体にわたるプロジェクトマネージャーの配置に取り組んでいます。顧客からは、顧客と合意した期限と比較して、人員配置に予想以上に時間がかかっているというフィードバックが寄せられています。
この PMO サービスについて PMO プロフェッショナルが監視する必要がある 2 つの主要業績評価指標 (KPI) はどれですか。
（2つ選択）

A) 一般的な顧客満足度に関連するネット プロモーター スコア (NPS)。
B) 顧客のリクエストを正式に確定するまでに要した平均日数。
C) 顧客のプロジェクト マネージャーを採用するために必要な平均時間。
D) 期限内に充足されたプロジェクト マネージャーの役​​割の割合。
E) 割り当てられたプロジェクトにおけるプロジェクト マネージャーの役​​割の維持。

5. あるソフトウェア会社は、プロジェクトのパフォーマンスを監督し、必要なプロセスを構築するため、新たなPMOを設立するためにPMOプロフェッショナルを雇用しました。新任のPMOプロフェッショナルは、直ちに全プロジェクトマネージャーを対象としたプロジェクトマネジメント研修を実施し、プロジェクトテンプレートを開発し、定期的にプロジェクト監査を実施しました。PMOの運用開始から1年後、経営陣は価値創出の不足を理由にPMOの廃止を決定しました。
PMO が望ましい価値を生み出すために、PMO プロフェッショナルはどのようなことを行うべきだったでしょうか?

A) 最初の 1 年間は PMO のコストを削減し、年ごとに徐々に増加させます。
B) PMO 運用コストを削減するために、プロジェクト監査の頻度を変更します。
C) すべてのプロジェクト マネージャーにトレーニングを提供する前に、まずは必要なトレーニングを小規模で実施します。
D) PMO セットアップの開始時に上級管理職の期待を検証し、それに合わせて調整します。

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