PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) : PMI-PMOCP日本語

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PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. 世界的な再編プロセスに続いて、組織の新しい戦略をサポートするために PMO が最近設立されました。
PMO 顧客の期待を効果的に特定するために、PMO リーダーが実行する必要がある 2 つのアクションは何ですか?
（2つ選択）

A) 経営幹部と一対一のインタビューを実施して、彼らの戦略目標を理解し、PMO がその目標達成をどのようにサポートできるかを理解します。
B) PMO 顧客とのフィードバック ループを確立し、PMO が顧客のニーズをより良くサポートする方法についての洞察を継続的に収集します。
C) 会社のプロジェクトの過去のパフォーマンスレポートを分析して、PMO のサービス カタログを作成します。
D) 既存の PMO ガイドラインとプロセスをレビューして、想定される顧客のニーズとの整合性を確保します。
E) 全従業員を対象にアンケートを実施し、PMO の役割と組織への影響に関する一般的なフィードバックを収集します。

2. 2年前に、プロジェクトマネージャーとしての経験が限られているPMOチームメンバーが採用されました。このPMOチームメンバーは、その役割において優れた能力があると評価されています。現在、このPMOチームメンバーは戦略的なプログラムにおいて重要な役割を担っており、リーダーシップやストレスマネジメントといった特定の分野で課題に直面しています。
PMO チーム メンバーの能力を開発するために、PMO プロフェッショナルはどのような手順を踏む必要がありますか?

A) PMO チーム メンバーに個別のコーチングを提供します。
B) 優れたリーダーシップ能力を持つと認められたマネージャーに PMO チーム メンバーが同行するよう手配します。
C) PMO チーム メンバーにプロジェクト管理トレーニング プログラムの完了を要求します。
D) ファシリテーション スキルに重点を置いたコースに PMO チーム メンバーを登録します。

3. 大規模で多角的な持株会社における、成熟したエンタープライズPMO部門は、組織変革の結果、新たな事業部門のサポートに携わっています。この部門の責任者は、年間予算編成プロセスにおけるPMOサポートの価値とメリットに疑問を抱いています。
PMO プロフェッショナルは、どのように PMO の価値を明確に伝え、PMO サービスに対する利害関係者の賛同を得るべきでしょうか?

A) 新規事業の中間管理職を社内 PMO イベントに招待して、下から上への関係を構築します。
B) ディレクターの疑問を理解し、プロジェクトのケーススタディや PMO の成功事例を発表するよう促します。
C) 既存の PMO アカウントに、PMO を気に入っている理由を強調した短いビデオの証言をディレクターに提供するよう依頼します。
D) PMO の立場を強化するために、次の予算編成セッションに PMO スポンサーを参加させます。

4. PMO プロフェッショナルは、会社のプロジェクトを関係者に公開するための戦略的なプレゼンテーションを作成する必要があります。
PMO プロフェッショナルが利害関係者に提示する必要がある 2 つの情報の種類はどれですか? (2 つ選択してください)

A) PMOの組織図
B) 組織の取り組みのロードマップ
C) 問題点を含むプロジェクトの現在の状態
D) 役割、責任、プロセス
E) プログラムの包括的なドキュメント

5. 組織のポートフォリオを効果的に監視し、価値創造、イノベーション、競争優位性を推進するために、PMO プロフェッショナルが採用すべき主な戦略は何ですか?

A) すべてのプロジェクトが厳格なスケジュールと予算に準拠していることを確認します。
B) 上級管理職に戦略目標と主要業績評価指標 (KPI) を変更するよう提案します。
C) プロジェクトのパフォーマンスとコンプライアンスを評価するために年次監査を実施します。
D) プロジェクトが組織の戦略目標と一致していることを確認します。

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