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The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

1. アーキテクチャの範囲を検討する際に、どの側面が、アーキテクチャ設計作業をどの程度の詳細レベルまで進めるべきかを判断する基準となるのでしょうか？

A) プロジェクト
B) 深度
C) 幅
D) アーキテクチャドメイン

2. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは、電気自動車メーカーのエンタープライズアーキテクチャ(EA)チームに所属するエンタープライズアーキテクトとして雇用されています。同社は、持続可能な輸送のためのバッテリー技術の設計、製造、開発に注力するとともに、充電インフラ、自動運転システム、再生可能エネルギーの統合にも投資しています。
同社は今後5年間で車両設計に大幅な変更を加える予定です。これはハードウェアチームとソフトウェアチームが連携して行う取り組みであり、製造する車両に重要な新機能をもたらします。開発は段階的に進められる計画です。戦略を支えるアーキテクチャは既に完成しており、一連のプロジェクトのロードマップも策定されています。
EAチームは、現行車両で使用されているハードウェアおよびソフトウェアの自動車プラットフォームのアーキテクチャを引き継ぎました。これらのアーキテクチャの一部は、新型車両の設計にも再利用される予定です。EAチームは、どの部分を再利用するかを選定し始めています。
同社が車両を通じて提供を計画している、多様なデータ形式への表示とアクセスは、設計上の課題となる。アプリケーションポートフォリオとそれを支えるインフラストラクチャは、複数のクラウドサービスや各国のデータリポジトリと接続し、大規模なデータ処理に対応できるようにする必要がある。
ビジネスアーキテクチャの定義はほぼ完了したため、情報システムおよびテクノロジーアーキテクチャの策定に着手できます。これらのアーキテクチャは、会社が提供する予定の主要なビジネスサービスをサポートするために定義する必要があります。これらのサービスは、車両によって生成されるデータを処理・活用し、将来の自動運転車への道を開くものです。
同社は、エンタープライズアーキテクチャフレームワークの基盤としてTOGAF標準を採用しています。EAチームは、EAプログラムのスポンサーである最高技術責任者(CTO)に報告します。CTOは、EAチームに対し、TOGAF ADMに準拠したエンタープライズアーキテクチャ開発のための実践者向けTOGAFシリーズガイドに記載されている目的ベースのEA機能モデルに従うことを求めています。
シナリオを参照してください
この段階で、アーキテクチャ開発をどのように計画、組織、管理しますか？
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) 優れたアーキテクチャを指針としてアプローチを進めます。特定されたプロジェクト、依存関係、および潜在的な重複を確認し、プロジェクトの開始順序を決定します。高レベルのアーキテクチャ記述を作成します。各プロジェクトについて、必要な作業量、参照アーキテクチャ、および候補となる構成要素を特定します。コストと価値を考慮して、必要なリソースを特定します。
さまざまな選択肢、リスク、およびそれらを管理する方法を文書化し、実現可能性分析と関係者とのトレードオフを可能にする。
B) アプリケーション、データ、およびテクノロジーアーキテクチャのアーキテクチャ記述は、問題に対処し、さまざまなオプションを特定するために適切なレベルで作成する必要があります。各プロジェクトについて、これには候補となるアーキテクチャとソリューションの構成要素の特定が含まれます。ソリューションプロバイダーを特定し、準備状況評価を実施し、ソリューションオプションの実現可能性と適合性を評価する必要があります。結果は、実装および移行計画の草案に追加する必要があります。
C) 複雑なデータを管理するクラウド ソリューションの標準パターンに従い、戦略をサポートするアーキテクチャに適合させます。高レベルのターゲット データ、アプリケーション、およびテクノロジー アーキテクチャを開発します。アーキテクチャ ビジョンをレビューして、プロジェクトのアーキテクチャ開発に必要な ADM サイクル フェーズの詳細レベル、時間、および範囲を決定します。主要な作業パッケージを特定し、コストを見積もります。アーキテクチャ ロードマップを作成し、アーキテクチャ ボードにロードマップの承認を依頼します。プロジェクトを開始します。
D) ADMフェーズAの反復を開始し、ステークホルダー分析を実施して主要なステークホルダーを特定し、アーキテクチャビジョンを改訂します。戦略的アーキテクチャ用に作成されたステークホルダーマップを更新し、開発予定のプロジェクトにとって現在最も重要なステークホルダーを反映させます。
CTOと正式なレビューを実施し、CTOはアーキテクチャロードマップに含めるプロジェクトを決定し、その決定を反映させるために実装および移行計画を更新する必要があります。

3. 完全シナリオ(完全かつ未変更)：
あなたはヘルスケア企業でエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。この企業は250以上の病院を運営し、新しいアイデアと技術革新によってヘルスケアを変革することに尽力しています。手術センター、独立型救急外来、救急クリニック、診療所など、複数の事業部門を有しています。また、特殊なシステムや臨床ニーズに対応した幅広い製品やサービスを開発・提供しています。
同社のエンタープライズアーキテクチャ(EA)部門は数年前から活動しており、TOGAF標準に準拠した成熟した高度なアーキテクチャガバナンスおよび開発プロセスを確立しています。最高情報責任者(CIO)がエンタープライズアーキテクチャプログラムのスポンサーを務めています。
医療業界は厳しく規制されている分野であり、同社は患者情報のプライバシーを保護し、データ漏洩を防ぐために、強固なセキュリティ対策を維持する必要があります。同社は複数の医療機関と電子カルテを共有し、請求および報告のための医療コーディングを標準化しています。
同社の競合他社の多くは、業務に人工知能(AI)を導入し始めており、これが医療提供のあり方を大きく変える可能性を秘めている。EA部門は以前からこの分野に関心を持っており、最近、アーキテクチャ変更要求を提出し、承認された。その結果、CIOは、社内にAIベースのソリューションを導入するためのアーキテクチャ作業要求を承認した。
プロジェクトは既に開始され、あなたは担当として割り当てられました。関係者、懸念事項、および業務要件は既に​​特定されています。関係者は、変更の迅速な実施が生命に関わる重大な問題となる可能性があり、変更は患者の転帰改善に重点を置くべきであることを明確にしています。また、変更による業務の中断についても懸念しており、システム障害発生時にも臨床データへのアクセスを維持し、重要な生命維持システムを維持することを求めています。
アーキテクチャ設計の範囲が明確になりました。あなたの任務は、アーキテクチャ設計の制約条件の一部を構成するアーキテクチャ原則を再検討することです。
質問：
EAチームリーダーから、このプロジェクトに最も関連性の高いアーキテクチャ原則はどれかを説明するよう依頼されました。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？
(会社はTOGAF ADMテクニックの「アーキテクチャ原則」の章にある例のアーキテクチャ原則に従うものとします。)

A) 迅速な変革管理、原則の優先、企業への利益最大化
B) 共通利用アプリケーション、情報管理は全員の仕事、データはアクセス可能
C) 共通語彙とデータ定義、データセキュリティ、要件に基づく変更
D) 法令遵守、相互運用性、制御技術の多様性

4. エンタープライズアーキテクチャを開発する際に、エンタープライズコンティニュアムがどのように使用されるかを説明しているのは、次のうちどれですか？

A) 他の管理フレームワークとの連携を図る
B) アーキテクチャとソリューション資産を分類する
C) ビジネス要件を特定し理解する
D) アーキテクチャがステークホルダーの懸念にどのように対処するかを説明する

5. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは、臨床研究およびヘルスケアテクノロジー企業でエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。この企業は、新しいアイデアと技術革新によってヘルスケアを変革することに尽力しています。企業には、事業のさまざまな側面をカバーする複数の部門があります。
同社のエンタープライズアーキテクチャ(EA)部門は、TOGAF標準に準拠した、成熟した高度に発達したアーキテクチャガバナンスおよび開発プロセスを有している。
EAプログラムに加えて、同社は多数の管理職プログラムを実施している。
使用されているフレームワーク。アーキテクチャ委員会は、会社の各部門からの代表者で構成されています。最高情報責任者(CIO)は、エンタープライズアーキテクチャプログラムのスポンサーです。CIOは、プロジェクトの優先的なアプローチとして、EA部門内でのアジリティの高いアーキテクチャ設計を積極的に推進しています。
同社の競合他社の多くは、業務に人工知能(AI)を導入し始めており、これが医療提供のあり方を大きく変える可能性を秘めている。EA部門は以前からAIに関心を持っており、最近、アーキテクチャ変更要求を提出し、承認された。その結果、CIOは、社内におけるAI導入の検討を目的としたアーキテクチャ作業依頼を承認した。
評価対象となる分野は以下のとおりです。
従業員は日々の業務でどのようにAIを活用できるでしょうか？
AIは患者の医療へのアクセスをどのように向上させ、その体験をいかにスムーズなものにできるのか？
AIは、業務効率を高めるための新しい職場プラットフォームやツールをどのように提供できるのでしょうか？
経営幹部の中には、働き方の変化や、それが目標達成につながるのかどうかについて懸念を抱いている者もいる。多くの幹部は、会社全体のAI導入において、リスク管理プロセスが十分であると確信していない。また、従業員からも、AIの責任ある利用に関する具体的なガイドラインや方針が十分に整備されているのかという疑問の声が上がっている。
シナリオを参照してください
あなたはアーキテクチャ開発を担当することになり、プロジェクトにおける懸念事項への対処方法とリスク管理について指示を受けました。どのように着手しますか？
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) ステークホルダーへの影響と企業へのメリットを示すために、シンプルなソリューションコンセプト図を作成することをお勧めします。また、AIベースのソリューション導入による様々な機会を示すメリット図も作成します。主要なステークホルダーと会議を開き、図を確認します。その後、アーキテクチャ開発の優先順位と順序を決定します。アーキテクチャロードマップを定義する際には、リスク評価を行います。
B) すべてのステークホルダーを特定し、最も影響力のあるステークホルダーに対応するためのコミュニケーションプランを作成することを推奨します。このプランには、各部門に関するアーキテクチャの主要な特徴を要約し、ステークホルダーの要求を反映したレポートを含める必要があります。
各主要関係者に対し、彼らの懸念事項が適切に対処されているかを確認してください。リスク軽減策は、開発中のアーキテクチャの構成要素として明確に盛り込む必要があります。
C) ステークホルダー分析を実施することを推奨します。これにより、アーキテクトは共通の関心を持つステークホルダーのグループを定義し、ステークホルダーマップを作成することができます。各グループの懸念事項と関連する見解を定義し、アーキテクチャビジョン文書に記録する必要があります。リスクを軽減するために、定期的なフィードバックを確保するために、ターゲットアーキテクチャを段階的に開発するという要件を含めます。
D) ビジネス、データ、アプリケーション、テクノロジーの各アーキテクチャ案についてモデルを作成することを推奨します。これらのモデルは、リスクを最小限に抑え、システムが各部門の現地規制に準拠していることを保証するために使用できます。問題の説明と要件とともに、これらはアーキテクチャビジョン文書に含める必要があります。関係者との正式なレビューを実施し、関係者の懸念事項がアーキテクチャビジョンに反映されていることを確認する必要があります。

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